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集成吊頂企業(yè)破發(fā)展困局需得標(biāo)本兼治

發(fā)布日期：2017-08-21
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作者：中山歐陸美居

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　　仔細(xì)觀察吊頂行業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)很多具有超前意識(shí)的吊頂企業(yè)并未在發(fā)展中拔得頭籌，相反那些意識(shí)較為常規(guī)但頗為注重內(nèi)部管理的吊頂企業(yè)，則在這幾年時(shí)間中贏得了較大的發(fā)展空間。集成吊頂企業(yè)需要從內(nèi)部入手，對(duì)癥下藥，才能贏得更好的發(fā)展。

歐陸建材

　　模仿借鑒漏洞多

　　隨著吊頂?shù)燃揖咏ú男袠I(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)、市場(chǎng)開拓等難題日益顯現(xiàn)，已逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。其中常規(guī)內(nèi)部管理成為了限制吊頂企業(yè)發(fā)展的重要因素，究其原因不難發(fā)現(xiàn)，中小型企業(yè)過(guò)多抄襲模仿別人的品牌。

　　吊頂企業(yè)本身具有其特殊性，那么在管理上也需要因人而異。一些中小型吊頂企業(yè)為了增加銷售業(yè)績(jī)盲目成功企業(yè)，因此出現(xiàn)了很多問(wèn)題。雖然適當(dāng)?shù)慕梃b和仿效的確可以為成功提速，但不結(jié)合實(shí)際情況的盲目模仿和照搬則會(huì)出現(xiàn)南轅北轍的相反效果，尤其在內(nèi)部本就存在種種細(xì)微漏洞和對(duì)接不明的情況下，這種盲目的仿效只會(huì)讓問(wèn)題無(wú)限放大復(fù)制。

　　過(guò)于重視外觀設(shè)計(jì)

　　缺乏對(duì)吊頂行業(yè)的深度解讀：這一種現(xiàn)象在目前吊頂領(lǐng)域也較為常見，包括一些廠家、經(jīng)銷商在內(nèi)的很多行業(yè)同仁目前對(duì)吊頂?shù)睦斫馊酝Ａ粼跍\層的組合搭配層面，而往往忽視了其深層次的家居生活引領(lǐng)意義，尤其在整體品類的選擇搭配和相互間的關(guān)聯(lián)性、功能性、人文性考慮方面尤為欠缺，這也導(dǎo)致很多新品研發(fā)只重視外觀視覺(jué)效果而無(wú)視了整體搭配的流暢性和合理性，最后往往形成既不叫好也不叫座的局面，令經(jīng)銷商和消費(fèi)者苦不堪言。

　　標(biāo)本兼治才能破局

　　沿用原有傳統(tǒng)建材企業(yè)管理體系和思路對(duì)吊頂產(chǎn)品進(jìn)行管控：很多企業(yè)為節(jié)省成本且為吊頂進(jìn)軍終端市場(chǎng)步伐提速，便直接沿用或套用原有傳統(tǒng)建材類產(chǎn)品的生產(chǎn)管理等思路，導(dǎo)致很多細(xì)節(jié)的對(duì)接不利和各產(chǎn)品間融合度不夠等問(wèn)題頻發(fā)。

　　俗話說(shuō)：“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”，吊頂企業(yè)的發(fā)展道路是必將是曲線式的前進(jìn)。面對(duì)當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)瓶頸，吊頂企業(yè)必須從內(nèi)部入手，對(duì)癥下藥，標(biāo)本兼治，這樣才能突破發(fā)展困局，迎來(lái)發(fā)展美好的明天。

本文關(guān)鍵詞：集成吊頂，歐陸建材　

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